福瑞達舉行產品研製戰略規劃研討會

12月1日，福瑞達醫藥集團舉行產品研製戰略規劃研討會。會議就福瑞達醫藥集團及所屬各板塊研製狀況進行了調度、報告和評論，對未來研製方向和規劃做出布置。福瑞達醫藥集團黨委書記、董事長賈慶文出席會議並做總結說話。

會議評論了研製商場定位、軟硬件配套、中心競爭力及未來產品布局，結合集團戰略目標對研製規劃進行深化研討。環繞福瑞達“立異驅動、研製引領”的企業開展理念，賈慶文指出，福瑞達有著明顯的科技基因，必須堅持將科技立異作為取勝未來的要害變量和高質量開展的“最大增量”，牢牢掌握立異這個榜首動力，以立異驅動高質量開展內核。

會議提出，各板塊要清晰產品研製商場方向和定位，盡力提高地點職業的商場洞悉才能，使用現有科研渠道，加強新技術、新產品研製才能。藥品板塊要堅定信心，要點布局優勢管線，在產品的廣度及深度上繼續延伸與開展。化妝品板塊應緊盯商場熱門，活躍對標國內外優秀企業，提高職業位置。質料板塊與食物板塊要結合自有質料資源優勢，繼續構建中心要害技術。

就下一步工作，賈慶文做出以下布置：一是要建立“大研製、大投入、大種類”的研製思想。加大研製投入，加快構成具有強競爭力的產品矩陣。二是做實做細三年研製規劃。掌握時刻節點，翻滾履行，周期遞進。三是施行人才強企工程。加強對高層次科研人才引入和儲藏，加大研製立異查核比重，打造有利於人才開展的良好環境，構成人才集合效應。四是繼續加強內部協同，構成開展合力。研製引領，延伸上下遊事務範疇，操控研製與經營風險，完成集團內資源的有用同享。五是強化外部資源整合才能，獲取開展新動能。經過內生式開展與外延式並購相結合的方法，整合內、外部資源，尋求福瑞達的高速、高質量開展。

在最終總結中，賈慶文展望了福瑞達未來開展的願景與關鍵。他指出，在新一屆集團黨委的剛強領導和運籌帷幄下，上市公司魯商開展將聚集大健康範疇，福瑞達迎來絕好的開展機會；一起，健康業作為集團主業之一，必需要實幹擔任，完成快速開展，盡力不負眾望，提前成為支撐集團高質量開展的“半壁河山”。

依據疫情防控要求，本次會議以線上線下相結合的方式舉行，福瑞達部分班子成員、總部及所屬單位研製負責人等相關人員參加會議。